**Антоніо Грасіас, засновник Valor Equity Partners, популяризує концепцію «проентропійних» стартапів – компаній, розроблених не просто для виживання, а для отримання вигоди з зростаючої глобальної нестабільності. галузях.
Підйом Проентропії
Грасіас ввів термін “проентропійний”, щоб описати компанії, які активно готуються до хаотичних умов та використовують їх. Ця ідея заснована на другому законі термодинаміки, який свідчить, що всі системи природно рухаються до безладдя (ентропії). ** Замість боротьби з цією неминучою тенденцією, проентропійні підприємства приймають її.**
Він уперше почав розглядати цю концепцію у 2013 році, передбачаючи, що деглобалізація та технологічні зрушення змінять структури влади у всьому світі. Тепер, коли світ явно рухається до хаосу через зростання населення та технологічні потрясіння, необхідність такої готовності стає гострішою.
Як виглядає проентропійний стартап?
Це не просто компанії в стабільних ринках, а ті, які передбачають майбутню нестабільність і будують свою стратегію навколо неї. ** Ключовою рисою є «імовірнісне мислення» – припущення, що все може змінитися будь-якої миті. ** Це означає облік екстремальних сценаріїв та позиціонування для отримання прибутку від них.
SpaceX часто наводиться як приклад: вона успішна не тільки на поточному космічному ринку, але й структурована таким чином, щоб адаптуватися до непередбачуваних змін у технологіях, геополітиці або навіть катастрофічних подій.
За рамками виживання: Моральна сміливість та можливості
Грасіас вірить, що успіх у цю епоху вимагає не лише адаптивності, а й «моральної сміливості» – готовності кинути виклик загальноприйнятим наративам. Він вказує на перетин клімату, енергетики та апаратного забезпечення, наводячи Tesla як приклад ефективної інтеграції програмного та апаратного забезпечення.
Він відкидає поширений страх, що ІІ призведе до масової втрати робочих місць та заворушень. Натомість він бачить зростання інструментів з низьким/нульовим кодом, як розширення можливостей для більшої кількості людей запускати компанії, вивільняючи продуктивність у безпрецедентних масштабах. Зрештою, він вірить, що майбутнє не зумовлено: «Ми самі вирішимо, чи буде у нас утопічне чи дистопічне майбутнє».
Поява «проентропійного» мислення сигналізує про визнання того, що виживання в XXI столітті залежить від побудови бізнесу, який не тільки стійкий, а й фундаментально розроблений для процвітання в умовах невизначеності. Йдеться вже не про уникнення руйнувань, а про їхнє використання.
