Antonio Gracias, Gründer von Valor Equity Partners, macht das Konzept der „proentropischen“ Start-ups populär – Unternehmen, die nicht nur überleben, sondern auch von der zunehmenden globalen Instabilität profitieren sollen. Dieser Denkwandel erfolgt, da der Klimawandel, geopolitische Spannungen und der schnelle technologische Wandel das Tempo der Störungen in allen Branchen beschleunigen.
Der Aufstieg der Proentropie
Gracias prägte den Begriff proentropisch, um Unternehmen zu beschreiben, die sich aktiv auf chaotische Bedingungen vorbereiten und diese ausnutzen. Die Idee geht auf den zweiten Hauptsatz der Thermodynamik zurück, der besagt, dass sich alle Systeme auf natürliche Weise in Richtung Unordnung (Entropie) bewegen. Anstatt diesen unvermeidlichen Trend zu bekämpfen, nehmen proentropische Unternehmen ihn an.
Er begann erstmals 2013 über diesen Rahmen nachzudenken, da er davon ausging, dass Deglobalisierung und technologische Veränderungen die Machtstrukturen weltweit verändern würden. Jetzt, da die Welt aufgrund von Bevölkerungswachstum und technologischen Störungen nachweislich ins Chaos tendiert, ist die Notwendigkeit einer solchen Vorbereitung umso dringender.
Wie sieht ein proentropisches Startup aus?
Hierbei handelt es sich nicht einfach nur um Unternehmen in stabilen Märkten, sondern um Unternehmen, die zukünftige Instabilität vorhersagen und darauf basierende Strategien entwickeln. Ein Schlüsselmerkmal ist „probabilistisches Denken“ – die Annahme, dass sich jederzeit alles ändern kann. Das bedeutet, dass man extreme Szenarien berücksichtigt und sich so positioniert, dass man davon profitiert.
Als Beispiel wird oft SpaceX genannt: Es ist nicht nur auf dem aktuellen Raumfahrtmarkt erfolgreich, sondern auch so strukturiert, dass es sich an unvorhersehbare Veränderungen in der Technologie, der Geopolitik oder sogar an katastrophale Ereignisse anpassen kann.
Jenseits des Überlebens: Moralischer Mut und Chancen
Gracias glaubt, dass Erfolg in dieser Zeit nicht nur Anpassungsfähigkeit, sondern auch „moralischen Mut“ erfordert – die Bereitschaft, vorherrschende Narrative in Frage zu stellen. Er weist auf die Schnittstelle zwischen Klima, Energie und Hardware hin und nennt Tesla als Modell für die effektive Integration von Software und Hardware.
Er weist die verbreitete Angst zurück, dass KI zu weitreichenden Arbeitsplatzverlusten und Unruhen führen werde. Stattdessen sieht er den Aufstieg von Low-Code-/No-Code-Tools als eine Möglichkeit, mehr Menschen in die Lage zu versetzen, Unternehmen zu gründen, was zu einer Produktivitätssteigerung in beispiellosem Ausmaß führt. Letztendlich glaubt er, dass die Zukunft nicht vorherbestimmt ist: „Wir werden entscheiden, ob wir eine utopische Zukunft oder eine dystopische Zukunft haben.“
Das Aufkommen des „proentropischen“ Denkens signalisiert eine wachsende Erkenntnis, dass das Überleben im 21. Jahrhundert vom Aufbau von Unternehmen abhängt, die nicht nur widerstandsfähig, sondern grundsätzlich darauf ausgelegt sind, in Unsicherheit zu gedeihen. Dabei geht es nicht mehr darum, Störungen zu vermeiden; es geht darum, es zu nutzen.
