Antonio Gracias, fondateur de Valor Equity Partners, popularise le concept de startups « proentropiques » – des entreprises conçues non seulement pour survivre, mais bénéficier d’une instabilité mondiale croissante. Ce changement de mentalité survient alors que le changement climatique, les tensions géopolitiques et les changements technologiques rapides accélèrent le rythme des perturbations dans les secteurs.
L’essor de la proentropie
Gracias a inventé le terme proentropique pour décrire les entreprises qui se préparent activement et exploitent des conditions chaotiques. L’idée découle de la deuxième loi de la thermodynamique, qui stipule que tous les systèmes évoluent naturellement vers le désordre (entropie). Au lieu de lutter contre cette tendance inévitable, les entreprises proentropiques l’adoptent.
Il a commencé à réfléchir à ce cadre en 2013, anticipant que la démondialisation et les changements technologiques allaient remodeler les structures de pouvoir dans le monde entier. Aujourd’hui, alors que le monde tend manifestement vers le chaos en raison de la croissance démographique et des perturbations technologiques, la nécessité d’une telle préparation est plus urgente.
À quoi ressemble une startup proentropique ?
Il ne s’agit pas simplement d’entreprises présentes sur des marchés stables, mais de celles qui prédisent l’instabilité future et élaborent des stratégies autour de celle-ci. Un trait clé est la « pensée probabiliste » – une hypothèse selon laquelle tout peut changer à tout moment. Cela signifie prendre en compte des scénarios extrêmes et se positionner pour en tirer profit.
SpaceX est souvent cité en exemple : il réussit non seulement sur le marché spatial actuel, mais est structuré pour s’adapter aux changements imprévisibles de la technologie, de la géopolitique ou même des événements catastrophiques.
Au-delà de la survie : courage moral et opportunités
Gracias estime que le succès à cette époque nécessite non seulement de l’adaptabilité, mais aussi du « courage moral » – une volonté de remettre en question les discours dominants. Il souligne l’intersection du climat, de l’énergie et du matériel, citant Tesla comme modèle d’intégration efficace des logiciels et du matériel.
Il rejette la crainte commune selon laquelle l’IA entraînerait des pertes d’emplois et des troubles généralisés. Au lieu de cela, il considère que la montée en puissance des outils low-code/no-code permet à davantage de personnes de créer des entreprises, libérant ainsi une productivité à une échelle sans précédent. En fin de compte, il estime que l’avenir n’est pas prédéterminé : « Nous déciderons si nous avons un avenir utopique ou un avenir dystopique. »
L’émergence d’une pensée « proentropique » témoigne d’une reconnaissance croissante du fait que la survie au 21e siècle dépend de la création d’entreprises non seulement résilientes, mais fondamentalement conçues pour prospérer dans l’incertitude. Il ne s’agit plus d’éviter les perturbations ; il s’agit d’en tirer parti.
