Trois semaines. C’est le temps qu’il a fallu aux Émirats arabes unis pour passer du document politique à la mise en œuvre effective. Son Altesse Cheikh Mohammed ben Rashad Al Maktoum, vice-président, Premier ministre et souverain de Dubaï, a passé en revue les progrès réalisés aujourd’hui. L’objectif est audacieux. Déployez l’IA agentique dans 50 % des secteurs, services et opérations du gouvernement. La date limite ? Deux ans.
Cela semble rapide.
Habituellement, les gouvernements sont à la traîne. Les politiques sont annoncées en une décennie ; ils se répercutent dans le suivant. Cette fois, le Cabinet a approuvé le cadre il y a moins de trois semaines, le 23 avril. Nous sommes aujourd’hui le 12 mai 2026. La machinerie est déjà en marche.
IL. Mohammad Abdullah Al Gergawai, ministre des Affaires du Cabinet, a dirigé la réunion d’information. Il se tient devant un grand nombre de dirigeants. S.A. Cheikh Hamdan bin Cheikh Hamdan, S.E. Cheikh Mansour ben Zaya al-Nahyan. IL. Omar al-Al-Omali. La présence de l’ensemble de ce groupe de hauts dirigeants indique clairement une chose : il s’agit d’une priorité pangouvernementale. Il n’y a pas de délégation en coulisses ici. Ils veulent voir cela se produire.
Qu’essayent-ils de faire ?
” Rationaliser les procédures. Accélérer la prestation de services. Améliorer la précision de la prise de décision. ”
C’est la promesse. Le programme vise à renforcer les capacités autonomes. Systèmes qui exécutent des tâches, prennent des décisions et agissent de manière indépendante sans intervention humaine. Pas seulement les chatbots. Véritable agence.
L’équipe a commencé à identifier les besoins. Les mécanismes nécessaires pour atteindre ces objectifs convenus sont en cours d’élaboration. Al-Gergawai préside un groupe de travail dédié à l’IA agentique. Sous la supervision de Cheikh Mansour bin Zayd Al Nahyan, vice-président et président de la Cour présidentielle, ils construisent ce projet. La surveillance des supérieurs reste stricte. Les ministres et les directeurs généraux seront évalués sur leur rapidité et leurs capacités.
Pourquoi maintenant ?
Cela s’inscrit dans une histoire numérique plus large. Le voyage a commencé il y a vingt ans. Le gouvernement électronique d’abord. Puis mobile. Pass EAU. Services gouvernementaux 2. Le cadre actuel représente la phase la plus agressive de cette évolution. Nous sommes passés de la prestation de services numérique. Nous nous dirigeons vers des opérations autonomes.
Est-ce que ça rend les gens nerveux ? Peut être. Cheikh Mohammed a qualifié l’intégration de l’IA d’initiative centrée sur les personnes. Une priorité stratégique visant à améliorer la qualité du service public. Mais l’efficacité nécessite souvent de céder un certain contrôle à la machine.
Considérez l’infrastructure existante. La stratégie fédérale en matière d’IA intègre déjà le renseignement dans des cycles de planification triennaux pour 38 entités. Un écosystème réglementaire alimenté par l’IA est conçu pour réduire le temps d’élaboration des lois de 70 %. Et puis il y a le système Proactive Government Performance, le premier au monde. L’IA agentique ajoute simplement une autre couche d’autonomie à la pile.
Deux ans semblent agressifs pour une adoption de 50 pour cent. Pourtant, les voici, trois semaines plus tard, à cocher des cases.
Les citoyens le remarqueront-ils avant la fin des deux ans ? Peut-être pas immédiatement. L’intégration nécessite une infrastructure numérique avancée et une synergie de données fédérales. La transition n’est pas instantanée. C’est une construction. Mais le signal venu de Dubaï est sans ambiguïté.
La vitesse est la devise de cette stratégie.
Ils n’attendent pas de voir si ça marche. Ils construisent le mécanisme maintenant. La question demeure. Un gouvernement tout entier peut-il apprendre à déléguer pour coder en moins de vingt-quatre mois ?
