Артем Ляшанов – Інвестор, підприємець та фінтех-експерт. Понад 10 років у розбудові платіжних продуктів і антикризовому менеджменті.
У фінансових технологіях успіх продукту визначається не лише якістю коду, а й точністю його відповідності бізнес-цілям і нормативним вимогам. Складна взаємодія інновацій та жорсткого регуляторного поля сформувала стійкий попит на роль Technical Project Manager (TPM).
TPM – це фахівець, що синхронізує технічне виконання зі стратегічними завданнями компанії.
Попит на роль підтверджений ринком
Аргумент TPM став необхідним легко перетворюється на загальне місце, якщо не підкріплений цифрами найму.
За даними Robert Half (Salary Guide 2026), стартова зарплата IT Project Manager у США становить $103 500–$147 000, рівень, що ставить цю роль в один ряд із інженерними спеціальностями, а не з адміністративними функціями.
Те саме дослідження фіксує, що 78% технологічних керівників у другій половині 2026 року планують збільшувати штат. При цьому 71% із них визнають, що дефіцит кваліфікованих кадрів вже спричинив затримки проєктів, а 49% повне скасування окремих ініціатив.
Це прямий аргумент на користь TPM, якщо нестача навичок координації коштує компаніям цілих проєктів, цінність людини, яка цю координацію забезпечує, перестає бути абстрактною.
У фінтех-секторі це підтверджують і галузеві огляди найму (Storm2, KORE1), попит зосереджений саме на ролях на перетині, комплаєнс плюс технології, ризик-менеджмент плюс продукт, а не на вузьких спеціалістах.
RegTech-сегмент у США, за прогнозами, перевищить $30 млрд у 2026 році. Це створює окрему хвилю запиту на людей, здатних перекладати регуляторні вимоги в технічну архітектуру, системну, а не разову потребу.
Координація технологій і бізнесу
Тут найсильніший аргумент дає дослідження PMI Pulse of the Profession 2025 (опитування 2 841 проєктного фахівця по всьому світу).
Лише 18% фахівців демонструють високий рівень бізнес-акумену, здатності пов’язувати технічне виконання зі стратегією бізнесу. Але саме ця група показує статистично відмінні результати:
- 83% проєктів цієї групи досягають бізнес-цілей проти 78% у решти;
- Дотримання бюджету — 73% проти 68%;
- Дотримання графіка — 63% проти 59%;
- Рівень провалу проєктів — 8% проти 11%.
Це не риторичний аргумент про зменшення комунікаційних розривів, а конкретний розрив у показниках провалу проєктів майже у півтора раза.
Окремо PMI фіксує: фахівці з високим бізнес-акуменом відстежують у середньому 9,1 показника успіху проєкту замість 6,3 у решти. Тобто вони оцінюють не лише дотримання термінів, а й стратегічну відповідність, задоволеність користувачів і якість результату.
Саме це системне розширення критеріїв оцінки, а не інтуїтивне відчуття бізнесу і є тим, що TPM повинен вбудовувати в команду розробки.
Регуляторна координація
Оригінальна теза про вбудовування GDPR, AML та PSD2/PSD3 в архітектуру продукту на ранніх етапах залишається правильною. Проте варто розрізняти статус цих режимів.
GDPR і вимоги AML це чинне законодавство з вимірюваною ціною помилки. Сукупні штрафи за GDPR з 2018 року перевищили €7,1 млрд, причому понад 60% цієї суми накладено вже після січня 2023 року, а лише за 2025 рік близько €1,2 млрд.
PSD2 (Директива 2015/2366) діє в ЄС з 2018 року і дійсно є чинною нормою, яку потрібно враховувати в архітектурі платіжних продуктів.
А от PSD3 станом на середину 2026 року ще не набрав чинності. Остаточні узгоджені тексти PSD3 та супутнього Регламенту про платіжні послуги (PSR) Рада ЄС опублікувала 23 квітня 2026 року, голосування Європарламенту очікувалося в травні 2026-го, а офіційне набуття чинності прогнозується наприкінці 2027 року з подальшим перехідним періодом близько 21 місяця для застосування основних вимог.
Це важливе уточнення для TPM-практики. PSD3 поки що не діюча вимога, яку потрібно імплементувати, а регуляторний горизонт, під який варто закладати архітектурну гнучкість заздалегідь.
Висновок
Роль Technical Project Manager у фінтех-індустрії підтверджується конкретними розривами в показниках: різницею у провалі проєктів, вартістю регуляторних помилок, що вимірюється мільярдами євро штрафів, і прямим зв’язком між дефіцитом координаційних навичок та скасуванням ініціатив.
Водночас точність тут вимагає обережності, коли не кожна регуляторна вимога, яку варто враховувати в архітектурі, вже є чинною нормою. Частина з них (як PSD3) усе ще проходить законодавчий процес, і завдання TPM полягає так само в моніторингу цього горизонту, як і в дотриманні вже діючих правил.
Продукт може мати найкращу в світі архітектуру, але якщо вона не приносить цінності бізнесу й не витримує регуляторної перевірки, це залишається дорогим кодом без життєздатної стратегії навколо нього.
Артем Ляшанов
